山东临沂费县公司坚持从实际出发，不断建立完善工作质量和方针目标考核机制，有力地推进了职工队伍建设和各项业务工作的开展。 

　　首先是将指标量化分解到人。月初各业务科室根据上级业务部门下达的任务指标，结合自身实际情况，确定各部分内容的分值和质量标准，然后将指标和标准下达到各相关部门，各相关部门再按照新分配的任务指标和标准，层层分解到人，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。 

　　其次是制定切实可行的考核办法。每月先有部门对人员进行初步考核，并将考核情况上报公司。月末公司抽调相关人员组成考核小组，采取随机抽查的方式，坚持公开、公正、公平的原则，对部门当月的任务指标和工作质量完成情况进行考核。 

　　三是合理运用考核结果。每月根据考核结果编发《费烟简报》，通报考核情况，指出存在的问题，提出解决方案，评优树先，奖勤罚懒，抓两头促中间，促使全员工作不断上水平。