随着以市地公司为营销主体的经营模式的建立，卷烟实行了全市“一库制”大配送，为降低经营成本，浙江省龙游烟草以“计划细、预测准、落实快”进一步加强卷烟库存管理，提高经济运行质量。 

　　计划细。在制定卷烟销售详细年度计划的同时，根据以往每月销售变化情况，把年度计划目标分解到每个月、每一条访销线路，并在每月初就制定好下月计划，下旬再作一次微调，使每季的订货计划更合理，把卷烟库存降低到最合理水平。 

　　预测准。认真探索实施按客户订单组织货源经营模式，深入市场，准确把握市场，掌握市场动态，以“五结合”（即：历史数据与实时动态销售相结合；季节因素与平时销售相结合；库存状况与重大节假日相结合；客户预测与客户经理预测相结合；公司货源状况与替代品牌推荐相结合）进一步提高按订单订货的准确性，确保合理卷烟库存。 

　　落实快。针对某些卷烟品牌市场销售突发性的变化，如该品牌卷烟库存一时难以应付，就利用全市“一库制”大配送后全市卷烟集中存放的优势，及时向其它兄弟县局（公司）调剂，以解燃眉之急，避免因库存不足影响卷烟零售户正常经营。