6月5日，神农架林区烟草专卖局（公司）召开财务预算指标分解会议，全面推行财务预算管理工作。这是区局（公司）为了建立预算管理机制，深化企业管理创新，不断提高经济运行质量的一项重要举措。为把全面推行财务预算管理工作抓紧抓实，区局（公司）具体开展了三个方面的工作： 

    一是抓贯彻，树立全员参与预算管理的意识。在干部职工中传达了《湖北省烟草商业企事业单位预算管理试行办法》，广泛征集群众意见，为预算管理工作的顺利推进打牢群众基础。 

    二是抓落实，提高全员参与编制预算的积极性。制定了《神农架林区烟草专卖局（公司）预算管理实施细则》，要求各个部门每月填制预算执行情况分析表，将其纳入目标考核之内，规范了预算管理的各项基础工作。 

    三是抓考评，健全预算管理考核评价机制。制订了《神农架林区烟草公司预算管理考核办法》和《2006年部门预算考评表》，强化了预算管理的控制与考核，做到权责明确。与此同时，加强绩效考核，把预算执行情况与职工的经济利益挂钩，奖惩分明，使职工与单位形成责、权、利相统一的预算执行共同体，切实提高了预算管理的实效性。