临汾，一个古称帝尧之都，因地处汾水之滨而得名，素有“现代花果城”和“华夏第一都”的美称。2005年，在中国烟草行业风起云涌的改革大势下，临汾市烟草公司正式上升为具有独立法人资格的营销主体。就在企业“升格”的第一年，临汾市公司就实现了主要经济指标超计划、超同期、超历史的大跨跃、大发展，在山西11家烟草分公司中名列前茅。如今，已处在一个全新发展水平的临汾市公司明确提出，要围绕订单供货、以“五化”为目标，与时俱进，构建和谐新烟草。 

　　尽管临汾烟草在成为营销主体的第一年经济运行就实现了跨越式发展，但成绩属于过去，对此，临汾烟草人有着清醒的认识。况且，从全国的大气候和行业的总体发展形势来看，烟草行业的改革与发展将向更高水平、更高层次推进，已取得的成绩并不能保证将来的持续发展，只有在自醒中不断前进才是发展的根本所在。基于这样的认识，临汾市公司提出了在“十一五”期间实现“五化”的发展目标： 

　　一、卷烟营销现代化。在不断完善“按客户订单组织货源”的过程中，全市卷烟零售客户布局要进一步趋向合理，客户经营能力和盈利水平有明显提高；大品牌、大市场格局基本形成。经过几年时间的努力，全市品牌数量将集中到全国10大企业的10个品牌以内，其中有3个品牌年销量将达到3万箱以上。同时，打造全省行业一流的现代化物流项目，实施车辆卫星定位监控系统，实现卷烟订货、仓储、分拣、配送全部现代化。 

　　二、市场管理规范化。目标任务是依法监管卷烟市场能力明显提升，全市诚信守法客户达到80%以上，卷烟市场净化率保持在98%以上；行业社会责任明显增强，“政府行为”管理烟草市场的力度明显加大；文明执法、规范办案的水平明显提高，真正把发展建立在可靠、规范的市场经济基础之上。 

　　三、企业管理精细化。目标任务是各项制度健全、完善，真正做到“可用、可控、可操作”：“流程驱动、过程跟踪、工作到位、责任到人、严格管理、绩效考评”的24字管理方针得到有效落实；以制度管人、按程序办事、靠标准规范的现代企业管理理念体现在每个岗位和每项工作中；信息化管理手段得到广泛应用，建成卷烟营销、专卖管理、内部监管、财务管理、文秘办公等各部门统一的信息系统。 

　　四、队伍建设标准化。通过深入推进机构改革、优化组织结构、改革工资分配制度、建立人才培养的长效机制等措施，使大专以上学历人员占到职工人数的60%以上，各类中级以上职称人员占到职工总数的30%以上。 

　　五、政治工作强势化。以“完善自我、岗位奉献、创造价值”为企业文化的核心内容，加强精神文明建设和党风廉政建设，努力创造和谐烟草的新氛围。 

　　按照以上总体要求和任务目标，临汾市局（公司）今年将围绕一个重点，实施五大任务，提升管理水平，在新起点上强基固本，在新平台上阔步前进。