2006年将过半，为了更好地完成年初确定的业务经营工作目标，全力提升经营效益，宁海烟草在业务经营方面紧紧围绕“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的网建目标和方向，以5·20全省烟草系统网建电话精神为指针，始终以狠抓卷烟销售，加大品牌优化，加强经营内控为工作重心，以“四加强”为抓手，全面提升网络建设管理水平。 

　　一、加强行业自律，进一步落实经营、内控各项措施。 

　　随着内部管理工作的深入，对各部门的规范要求也越来越高，宁海烟草要求全公司上下特别是业务部门要在当前规范经营的前提下，进一步增强自律意识，扎扎实实落实内控的各项措施，尤其对客户经理、送货员的行为要求对照规范，促进内部管理工作的加强，使业务经营规范高效运转。 

　　二、加强网络建设，提升工作水平。 

　　下阶段，网建工作要在抓好客户服务的同时主要做好二项工作。一是迎接省局（公司）的网建检查、考评，业务部门要把各种台帐再完善、质量再提高、各项准备工作再充分一点，争取在检查、考评中取得好成绩。二是要认真贯彻落实5月20日召开的全省烟草系统网建工作电视电话会议精神。根据《浙江省卷烟销售网络建设再提升工作意见》，业务部门要结合宁海实际，尽早考虑我公司下一步网建工作的实施方案，着重从强化客户服务，强化运行效益，强化管理能力，强化队伍素质，强化行业自律等方面来提升网建工作水平。 

　　三、加强绩效考评，提升运行效益。 

　　业务部门要在原考评工作基础上，制订和实施市场部和客户经理绩效考评工作方案，通过考评，改变当前在一些部门存在的干多干少，干好干坏一个样的现象，从而促进市场部管理能力、执行力的提高和客户经理职责意识的增强。 

　　四、加强品牌培育，提升经营效益。 

　　随着结构的调整，公司经营品牌已得到进一步优化，为经营效益的提升打下了基础，但从行业的品牌建设态势来看，大市场、大品牌是一个趋势，因此业务部门从现在起，不但要从品牌引进环节把握这个趋势，更要在做大做强名优烟等品牌上下功夫，要从公司经营品牌中确定几个有潜力的重点骨干品牌，加大培育力度，提升市场份额。在培育过程中，既要考虑为重点骨干品牌提供市场空间，又要加大对市场部、客户经理在上柜率、销量等方面的考核，使品牌培育工作在较短时间内取得实效。