5月24日，由江苏省局（公司）办公室、人事处、计划处、专卖处等部门成员组成的检查组一行4人，在淮安市局就2005年度经济运行质量和效益及“四好班子”建设情况进行了为期一天的检查考评。 

　　检查组首先召开了淮安市局中层以上干部座谈会。会上，该局就2005年度经济运行质量和效益及“四好班子”建设情况，1～4月份卷烟市场投放情况、品牌发展情况和思路，以及贯彻落实国家局和省局经济运行工作电视电话会议情况进行了全面汇报。相关负责人分别从不同的侧重点对05年销售、专卖工作进行了重点性、特点性的回顾，对今年的工作思路做了简要介绍，对班子建设表达了自己的体会。 

　　2005年，淮安市局（公司）以科学发展观和省局“三大战略”为指导，在省局（公司）党组的领导下，围绕思想政治建设、团结协作、民主集中制、工作作风、党风廉政等七项内容，开展“四好班子”建设，努力建设好学、实干、创新、廉洁、民主的领导班子。在高效、廉洁、强有力的班子的领导下，全系统上下战胜低档烟货源偏紧、销量压力大等诸多困难，通过品牌调换、拓展市场、调整库存等应变措施，保证了货源供应，实现了销量稳定。成功开展了取消县级公司法人资格试点工作，以及对全区员工（包括聘用员工）的定员定岗工作，在保持平稳的前提下，收入上拉开差距，健全了竞争激励机制，保持了平稳、健康过渡。强化关口前移，强化“终端”即客户经理的作用，通过开展上门服务、阳光操作、投诉竞赛等工作，真正体现服务意识；高度重视专卖打假，开展诚信等级管理，坚持货源公开、按星供货，从创商业品牌、树企业形象的高度出发，耐心细致对待每一份投诉，真正实现与客户共创成功。各项基础工作的完备推动了网络建设整体水平的提高，促进了经济运行质量和效益的提升。 

　　今年以来，淮安市局结合实际，贯彻落实国家局和省局经济运行工作电视电话会议精神，保持了经济运行健康平稳，1～4月，呈现出销量稳定，税利、结构增长，费用下降的“三增一减”良好发展态势。 

　　检查组充分肯定了淮安市局领导班子和广大干部员工所付出的辛勤努力，尤其对淮安市局开展工作的超前意识、严谨作风和负责态度表示了高度的赞赏。座谈会上，双方还就如何进一步完善考核办法等问题进行了热烈的交流。 

　　下午，检查组成员分别赴营销中心、专卖处、人劳处等部门进行了对口检查，通过查台帐、看资料、提问题等，详细检查了淮安市局经济运行工作和“四好班子”建设情况，并组织部分干部职工对市局领导班子进行了群众满意度民主测评。