为充分调动广大员工的工作积极性和创造性，形成干部能上能下的用人机制。今年以来，江西省南康市烟草专卖局结合自身实际，采取切实可行措施，加大了人事用工和分配制度改革力度，给企业注入了活力。 

　　一是转变职能，重设机构。根据本单位工作实际，重新设置机构，即局机关设立综合考核部、专卖监督管理科和专卖稽查大队，基层设立市区稽查（巡查）中队、唐江稽查（巡查）中队，各部门严格执行上级主管部门要求定编定员，突出专卖执法主体作用。二是竞争上岗，能者上。通过竞岗演说、民主测评、局务会把关等程序，选出了新任稽查大队副大队长和中队长人选，让年轻有为者挑重担。三是细化任务，压担子。将查处案件、非法卷烟、烟丝、烟叶任务分解到专卖稽查大队和各稽查（巡查）中队，量化到每个人。并随形势变化适时调整查处任务，给专卖执法人员压担子，为分公司经营主体的卷烟销售保驾护航。四是建立机制，增强动力。修订完善了内部分配考核办法，即在原内部分配考核办法的基础上，突出了工作重点：以系统外销售为基础，以专卖执法为重点，结合流失率的考核，做到奖罚相结合，奖励政策向一线和骨干人员倾斜，奖金系数实行浮动，奖金系数高至2.0，低至1.0，效益工资和月提成奖与专卖查处任务和完成卷烟销售任务实绩挂钩，各部门再根据完成任务好坏进行二次分配，增强员工完成任务的决心和动力。真正体现物流、营销上划以后的“职能上分、目标上合，工作上分、思想上合，考核上分、利益上合，运作上分、关系上合，管理上分、信息上合”的“五分五合”目标。