按照市局（公司）有关要求，山东省淄博市临淄区局（部）早动手、早准备，领导亲自上阵，各部门紧密配合，努力做好各项基础工作，于5月份正式进入模拟试运行阶段。 
　 
　　一是宣传到位。统一宣传口径，由客户经理将致卷烟零售客户的公开信和按订单组织货源供货方式简介送到每位零售客户手中，并通过公布业务部门电话、客户经理、零售客户集中培训三个信息通道就零售客户关心的订单供货中货源组织、品牌保障问题等多项问题耐心细致地进行解答宣传，确保零售客户对订单供货运行模式理解到位。 
　 
　　二是人员到位。临淄区局（部）组织客户经理经过为期一个月的学习培训、模拟市场走访分析和详细记录工作日志，从整体上保证了客户经理队伍所要具备的订单供货工作的基本素质； 
　 
　　三是信息数据到位。该局依据所有零售客户的年度历史销售数据，按照其所处区域消费水平、销区消费者需求特点、销量情况等要素制订出了比较科学的多级测算核定量作为走访客户协商订单的依据。