近日,山东省平度市烟草专卖局(分公司)立足工作实际,通过“四个聚焦”提升创新管理水平。
聚焦创新素养提升,强化创新动力支撑。每周开展“创新管理一点课”活动,各岗位工作人员结合工作实际讲解创新管理工具应用心得。开展创新管理“师带徒”活动,创新骨干与青年员工结成帮扶对子,加快青年员工创新技能提升。
聚焦问题管理导向,推动基层工作落实。深入推进对标管理,全面分析工作短板,将创新管理落脚于解决实际问题、突破工作瓶颈,瞄准服务客户烟农、品牌培育、市场开发、基础管理等领域,深入开展基层服务站、烟站“岗位创新”,进一步优化工作流程、提升工作效能。
聚焦过程把控优化,提升创新活动质量。建立创新评估工作机制,组织创新骨干定期针对专利申请、科技项目、QC小组活动、精益课题推进情况进行综合分析,针对创新措施进行论证分析改进,明确改进办法,强化创新活动的针对性和有效性。
聚焦成果转化应用,打造嫁接升华平台。集中汇总行业近年来创新管理经典案例和先进经验成果,建立“成果转化应用库”,认真分析实施背景和工作现状,对符合自身实际的创新成果进行嫁接转化,对具备二次创新空间的项目进行再攻关,推动创新管理紧跟行业发展形势。