近日，山东省平度市烟草专卖局（分公司）立足工作实际，通过“四个聚焦”提升创新管理水平。

聚焦创新素养提升，强化创新动力支撑。每周开展“创新管理一点课”活动，各岗位工作人员结合工作实际讲解创新管理工具应用心得。开展创新管理“师带徒”活动，创新骨干与青年员工结成帮扶对子，加快青年员工创新技能提升。

聚焦问题管理导向，推动基层工作落实。深入推进对标管理，全面分析工作短板，将创新管理落脚于解决实际问题、突破工作瓶颈，瞄准服务客户烟农、品牌培育、市场开发、基础管理等领域，深入开展基层服务站、烟站“岗位创新”，进一步优化工作流程、提升工作效能。

聚焦过程把控优化，提升创新活动质量。建立创新评估工作机制，组织创新骨干定期针对专利申请、科技项目、QC小组活动、精益课题推进情况进行综合分析，针对创新措施进行论证分析改进，明确改进办法，强化创新活动的针对性和有效性。

聚焦成果转化应用，打造嫁接升华平台。集中汇总行业近年来创新管理经典案例和先进经验成果，建立“成果转化应用库”，认真分析实施背景和工作现状，对符合自身实际的创新成果进行嫁接转化，对具备二次创新空间的项目进行再攻关，推动创新管理紧跟行业发展形势。