近年来，广西壮族自治区崇左市烟草专卖局（公司）紧跟行业创新发展趋势，抓住创新人才的培养、使用、管理、服务等关键环节，通过理念引领、平台练兵、制度激励，打造人才“孵化器”、承接创新“接力棒”，让创新人才各展所长、各尽其用，努力用好人才第一资源、增强创新第一动力。

理念引领

对创新的理解和认知，很大程度上影响着创新的广度、深度和效度。

崇左市局（公司）坚持创新驱动发展，认真落实抓基层、打基础工作要求，结合实际提出“强基础、强创新、强融合、一体化”工作思路，明确将创新作为企业发展第一动力，以创新培育发展新动能。

如何让创新成为干部职工的思想自觉和行动自觉？崇左市局（公司）借助“管理创新在基层”巡讲、创新达人评选等形式，深化创新成果宣传、加强创新人才推介，让创新理念人人可知、创新文化处处可见、创新氛围日渐浓厚，使“人人皆能创新、事事皆可创新”成为干部职工的一致认同。

同时，崇左市局（公司）强化对青年创新人才的思想政治引领、职业素养教育和专业技能培训，注重因材施教，着力将“1字型”人才（在某一专业领域具有较强技能，但知识面相对较窄）和“一字型”人才（知识面较广，但缺乏专业领域的深入研究）培养成“一专多能”的“T字型”人才；组织青年员工参与行业技能竞赛和技能鉴定考试，以赛促学、以赛强训，持续激发创新动力活力，努力构建高层次、专业化、年轻化的创新人才梯队。

平台练兵

人才成长需要舞台，创新创造需要平台。崇左市局（公司）积极搭平台、建舞台、摆擂台，为创新创造提供多样化的载体和空间。

他们搭建4个能人工作室，即专卖、营销、物流、财审能人工作室，由技术能手担任领办人，通过自主报名、业务科室推荐、考察面试等环节选拔技术骨干，持续将想干事、能干事、善干事的专业人才吸引进来，围绕业务工作重点、热点、难点问题展开研究，为各方面人才提供攻关、交流、展示的平台，鼓励青年员工在重大科技项目中“挑大梁”“当主角”，为创新创造成果提供孵化阵地；畅通群众性创新活动通道，大力组织开展QC课题攻关以及“金点子”、合理化建议征集等创新活动，激发全员创新活力，让创新创造覆盖全员全域全过程。

在此基础上，崇左市局（公司）创新客户服务方式方法，用心用情用力为客户办实事、解难题，联合工业企业定期举办职业化零售客户培训班，让零售客户共享改革创新成果。

“今年以来，我们围绕生产经营中节能降耗、提质增效等方面的重点、难点问题，聚焦项目攻关和技能人才培训实现精准施策；利用能人工作室积极开展技术攻关，展示与转化创新成果，不断推动技能人才培养，提升人才技能水平。”专卖能人工作室领办人谭家斌说道。

崇左市局（公司）以能人工作室、重点创新项目为平台，让青年员工在实干中培育创新意识、提升创新能力。同时，根据工作室成员专业特长，打造特色课堂，定期组织座谈交流、学术研讨等活动，做好人才梯队配置，做强人才支撑，赋能创新发展。

刘海梅、梁巍文两位员工目前入职崇左市局（公司）不到4年。去年以来，他们加入财审能人工作室，与其他成员联合开展“缩短凭证核算操作时长”课题研究。该课题实现了附件稽核及会计核算自动化，提升了财务凭证核算效率，在2024年广西烟草商业管理创新成果发布会上获得二等奖。

制度激励

持续创新，需要制度机制加持。崇左市局（公司）围绕创新人才培养、创新人才激励、创新项目实施、创新成效检验等方面建立健全制度机制，稳步扩大创新人才队伍、增强创新人才信心、强化创新创造势头。

他们制定创新工作管理办法，建立创新成果转化激励制度，大力宣传推介优秀创新人才和创新成果，落实对创新人才的年度激励，让创新人才有获得感、成就感。

在此基础上，崇左市局（公司）还制定技术技能人才积分制管理办法，对他们的能力、成果、贡献以积分形式进行量化，实现对技术技能人才的科学评价、考核；按照“分序列评审、分序列排名、分序列聘任”的原则，实行动态聘任方式，让人才参与创新更有动力。

他们每年组织能人工作室答辩评审，由工作室派代表展示工作创新、人才培养等方面成果，评委现场评分，助推各工作室之间形成比成果、比技能、比创新的良好氛围。

“企业给创新人才打通了成长路径，为广大员工搭建起施展才华的舞台，这让我们在工作中能更加主动地发现问题、实施创新、应用成果。”崇左市局（公司）案件管理员陈旦湘说道。

下一步，崇左市局（公司）将继续深入贯彻落实高质量发展要求，顺应数字化转型趋势，积极探索各领域管理创新，聚焦产业链条展开全面创新，为助力行业高质量发展和现代化建设作出新贡献。