近日，市局（公司）以“三评估”开展上半年高质量发展评估工作。

一是全面评估，摸清推动落实底数。从省局（公司）18个条线的高质量发展评价指标中，围绕评分项、加分项、扣分项，构建统一的、适用的、规范的评估标准，根据当前指标状态、执行情况将指标分为5个类别，据此分解细化评估指标272项，全面评估摸清发展底数。

二是归类评估，找准短板弱项靶位。根据省局（公司）通报的上半年13个条线101项高质量发展对标指标数据，从效益、质量、效率、创新维度进行归类评估，关注横向同组或拉通排名位次，关注纵向自身同比增减幅度，关注核心竞争力指标优化程度，以归类评估的短板弱项为靶位，分类施策，固优势、补短板、强弱项。

三是动态评估，持续督导跟踪问效。以责任落实为牵引，结合月度计划、专项督导、季度分析，多主体、多维度开展评估督导，根据环境变化，动态调整评估主体、评估形式、评估流程、评估标准，灵活诊断，精准施策，按计划、按步骤逐项推进目标落实，确保评估结果更加全面客观、科学有效。