烟草市场讯 今年以来，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）深挖科技创新动力，激发员工活力，强化过程管控，在拉长“长板”、补齐“短板”、筑牢“底板”上共同发力，不断提升精益管理水平。

重规范，强管理。围绕采购项目、食堂费用等方面自查自审为基础，强化预算执行、资产管理、票据规范等方面的动态跟踪考核，及时调整、修正预算偏差。结合区局实情建立《采购管理办法》，重新梳理采购流程，明确需求部门、采购部门的责任，落实同级监督和会议审核，提升物资采购的规范性。

重创新，激活力。总结历年科技创新工作中的经验得失，充分发挥双技人才的能力，结合党的建设、营销网建、专卖监管、安全管理等领域，再优化科技项目、QC课题的选题上下功夫，力求创新务实，提升工作效能。同时，发挥骨干员工的能动性，通过丰富科技创新工作在综合积分菜单中的占比和内容，引导更多员工参与到科技创新工作上来。

重对标，见实效。将半年工作复盘和工作业绩考核相结合，按照“指标引领、对标挖潜、锚定先进”工作要求纵深推进年度目标和重点工作的逐步实施，对照考核内容认领任务，加强日常督导、月度分析，扎实做好定标定值、分层分类、评价激励等，确保指标优化和进位赶超双提升，打好对标升级攻坚战。