为深入贯彻创新驱动发展战略，进一步推动营销数字化转型工作，广州市番禺区烟草专卖局（分公司）以平台、工具、人才与项目为着力点，探索形成“四聚四用”模式，在推动卷烟营销创新中展现新担当、实现新作为。

一是聚焦主营主业，用平台助推管理转型。坚持平台为本、数据为王的创新理念，依托广东省局智慧决策平台、广州市场态势感知项目等大型平台优势，大力推动信息数据资源的开发利用，打造出卷烟销售分析看板、终端发展监测项目等数字化应用，赋能营销业务，将平台优势转化为营销变革的强大助推力。

二是聚焦业务流程，用工具提升营销质效。紧紧围绕实际业务场景中的痛点、难点，借助钉钉低代码、影刀RPA等新型数字化工具解决问题。积极构建营销线上工作台，对原有业务流程进行梳理重构，推动多表合一、线上一键提交等功能落地应用，着力破解一线工作流程长、重复性高等问题，为基层人员松绑减负。

三是聚焦队伍建设，用人才夯实智慧基础。重点培育数字技能人才，营造“学数、懂数、用数”的数字化生态，现区局（分公司）营销部已全员通过低代码初级开发师认证，另有4人成功考取中级开发师，3人成功考取高级开发师，“懂业务”“会技术”“能开发”的复合型数字人才队伍基本建成，为营销数字化转型提供坚实的人才支撑。

四是聚焦专题攻坚，用项目挖掘创新潜力。坚持“部门搭台，员工唱戏”的建设思路，成立区局（分公司）营销创新工作室，孵化创新项目，鼓励营销人员在项目实践中迸发创新活力。按照“以老带新”帮带原则，由经验丰富的老员工携手思维活跃的中青员工，共同推进市场态势感知、业务+管理双轮驱动、零售客户服务应用创新等专项工作。

下一步，区局（分公司）将集聚众智、汇聚众力，持续深化好“四聚四用”创新模式，科学谋划好卷烟智慧营销创新工作，不断塑造高质量发展的数字新动能，为推进广州烟草数字化转型注入番禺动力。