今年以来，新疆维吾尔自治区烟草专卖局（公司）贯彻落实行业数字化转型相关要求，围绕推进全国烟草生产经营管理一体化平台推广应用及重点网信项目建设，持续加强规范管理、内部监管，构建网信工作内部评审、第三方监理服务的长效内管机制，重点对网信项目招标采购关键环节开展监督检查，实现重点项目全过程的跟踪监管和整改落实，有效提升网信项目管理水平，为推动网信工作高质量发展保驾护航。

随着企业数字化转型的深入推进，新疆烟草商业系统网信项目建设数量逐步增多。为严防网信工作重点领域、重点环节风险，新疆区局（公司）持续强化网信项目建设规范管理，建立集组织、制度、流程于一体的内部管控体系，坚持用法规、制度、标准、流程规范行为，建立健全网信项目建设投资、采购及实施工作规范，对内控管理制度中的短板、缺项及时修订补齐，完善“依法依规决策、实施程序规范、监督职责明确”的网信工作管理体系，提升全过程管控质量，确保网信项目建设过程记录合规，切实提升供应商规范管理水平，实现网信项目建设和内部监督标准统一、有规可依、有章可循，确保投资、采购、合同管理等领域的工作管理制度有效落地执行。

为切实防范网信项目建设廉洁风险，不断强化网信项目建设工作人员的纪律意识和规范意识，新疆区局（公司）注重事前预防和过程控制，压紧压实相关部门审核监督责任，严格把好网信项目建设方案前期论证、费用评估测算和项目实施建设的审核关，对立项审批、招标采购、项目验收等关键环节持续开展监督检查，组织相关部门开展项目建设方案、投标文件、合同文档及验收材料技术部分的前置审核，进一步强化项目建设全流程管控和监督约束机制运行，着力提升项目质量监管水平，确保项目建设达到预期目标；树牢过紧日子思想，加强制度宣贯培训，借鉴行业单位数字化转型的先进经验和优秀做法，在优化项目技术解决方案上精打细算、夯实网信工作基础管理上精益求精，实现资源配置更优化、预算管控更精准、投入产出更高效。