为进一步促进企业降本增效，提升企业管理水平，近日，肃宁县烟草专卖局（营销部）以三项举措不断加强精益管理工作。

一是不断加强学习，培育“精益理念”。充分利用行业内外学习平台，搭建“线上＋线下”“培训＋自学”的学习机制，全力营造全员、全过程的精益氛围，不断提升全员对精益管理理念、工具的理解与运用能力。

二是发挥激励机制，打造“精益队伍”。不断完善科室考核办法，加大对各项目标任务的考核激励力度，让全员享受到精益管理带来的“红利”，充分激发员工参与精益管理、创新工作的积极性与主动性，推动精益管理水平不断提高。

三是坚持问题导向，实现“精益目标”。针对工作中重点、难点和瓶颈问题，常态化开展QC小组活动，推动形成发现、分析、解决问题的闭环管理机制，切实将精益管理成果转换为推动实际工作的强大动力。