近期，陕西省烟草专卖局（公司）以质量管理小组活动为重要抓手，把小组活动融入企业生产经营全过程，助力管理水平提升和创新驱动转型。

一是注重课题选择。聚焦卷烟营销、物流配送、烟叶生产、专卖管理、企业管理等核心业务，选取有价值、有创新、实用性强的课题开展研究。始终坚持“小实活新、以我为主”研究思路，运用对标管理、管理诊断、内部审核等方法，审视生产经营中的问题，将管理难题转化为质量管理小组研究课题攻关突破，以小组活动助力破解企业发展瓶颈制约。

二是注重机制建设。持续完善课题选题立项、过程管控、方向纠偏、成果验证、培训奖励等机制，促进小组活动常态化、规范化。完善成果宣传推广机制，加大对优秀小组成果的宣传力度，拓宽传播渠道，通过内刊、内网、微信等多种形式，大力宣传可复制、可推广的成功经验，充分发挥质量管理小组活动带动和激励作用。

三是注重落地运用。高度重视优秀质量管理小组活动成果的应用，将成果及时固化为企业管理制度与规范，推动小组成果落地转化为现实生产力，激活企业发展新动能。