烟草市场讯 为进一步加大卷烟市场监管力度，提升综合治理效能，近日，师宗县局（分公司）加强卷烟营销网格化管理工作的组织领导，充分发挥辖区卷烟市场基础优势，以“小网格”释放“大能量”，积极构建烟草专卖网格化管理新格局。

师宗县局（分公司）成立了卷烟营销网格化管理工作领导小组，负责组织、指挥、协调、督促、考核卷烟营销网格化管理工作。领导小组下设办公室在区域市场部，由区域市场部主任兼任办公室主任，区域市场部相关人员为办公室成员，负责日常事务，制定卷烟营销网格化管理工作方案和考核办法，提出卷烟营销网格化管理工作建议，定期向领导小组汇报工作进展和定期通报督查情况，适时公示考核结果。

突出独立网格，提升市场管控和营销服务能力。建立卷烟市场“网格化”管理模式，将一定数量的营销员、专卖管理员、零售户组合形成独立网格，构建基层管理服务网格，提升市场管控和营销服务能力。

突出信息互通，打牢“四员”互联根基。专卖稽查员、客户经理、送货员负责在日常工作中发现、收集、上报异常信息，内管员作为牵头人和监督者，切实担负起组织推进及与部门互联互通责任。同一网格的人员相互监督彼此的工作落实情况和服务质量，发现异常及时反馈到相关岗位，打牢“四员”互联根基。

突出深度融合，增强市场管控和客户服务合力。以“网格化”管理模式融入卷烟营销、品牌培育、客户服务、“APCD市场检查”及“双随机一公开”、零售户诚信互助小组建设等工作，建立完善“三员”互动工作机制，增强市场管控和客户服务合力。

突出任务分解，确保“四员”员互联成效。内管员以提高市场监管效能和服务能力为目标，负责异常信息的接收、汇总、分解任务和跟踪落实，并把网格化管理融入专卖、营销、物流配送等各项工作全过程，加强总结评估、及时总结经验做法，确保“四员”员互联成效。

突出落实责任，建立“四员”考核机制。将“四员”联动网格化管理工作的开展情况纳入绩效考核，并将其作为改进作风、落实责任、激励广大员工担当作为的重要举措，坚决防止形式主义、走过场，推诿扯皮，建立“四员”考核机制。

突出单独考核，扎实推进市场网格化管理。各网格为独立工作单元，履行卷烟营销和市场监管一体职能，对不同网格制定具体考核评价体系，培养组建精英团队，增强管服能力，注重产出贡献，扎实推进市场网格化管理。

突出工作纪律，构建“四员”互联体系。“四员”本着实事求是、注重实效的原则，发现异常信息快速反应、及时处理、客观反馈、即时核查，不避重就轻，不打击报复，努力实现网格化管理的高效率、精细化、全覆盖，构建“四员”互联体系。