烟草市场讯 为认真贯彻落实烟草行业精益管理工作要求，确保各项重点工作落实，营造人人懂精益，事事皆精益的良好氛围。今年以来，师宗县局（分公司）以精益管理为抓手，强化精益管理，提升治理效能，以降本增效为目标，不断提升企业基础工作管理水平。

师宗县局（分公司）强化精益管理，提升治理效能。要清醒地认识到师宗县局（分公司）保持经济持续平稳运行面临压力和挑战，要正视工作短板和弱项，聚焦高质量发展和现代化建设中心任务，牢牢把握新质生产力发展内涵与要求，坚持稳中求进工作总基调，奋力开创企业管理高质量发展新局面。

做好顶层设计，构建全面防控体系和精益渗透体系。以规范、效益为关键，以各条线业务骨干为核心成员组建精益工作小组，从组织机构、工作思路、重点工作、激励机制等方面做好顶层设计，制定企业风险防控方案，构建全面防控体系和精益渗透体系。

做好目标管理，构建精益管理的过程监控、跟踪以及结果评价奠定基础。认真分析影响对标指标的关键因子，以对标指标为立足点，深入开展“对标挖潜、指标引领”的工作要求，通过目标管理为精益管理的过程监控、跟踪以及结果评价奠定基础。

做好精益渗透，构建精益管理落地见效。以精益渗透为手段，全面梳理精益管理工作，对各岗位进行综合评价，深入查摆管理难点、流程堵点、执行痛点，逐一展开课题攻关，强化全员精益思维，提升全员精益素质，促进精益管理落地见效。

做好内部培训，构建精益管理的切入点。积极开展内部培训，要求各部门树立面对问题不退缩的决心，把开展改善课题作为推动精益管理的切入点，深挖问题源头，因地制宜、因事制宜、寻根溯源、抓住关键，确保问题得到有效解决。

做好流程建设，构建统一工作标准。以流程建设为核心，借助网络研究资源查找制约企业各项经营指标提升的关键症结，以高效、有效、长效为核心目标，优化相关业务流程，找准工作节点，明确岗位职责，统一工作标准，助力企业高质量发展。

做好激励引导，构建科学合理的奖励机制。建立科学合理的奖励机制，开展“精益标杆”评选活动，培养和树立典型，将精益管理成果转化与正向激励结合起来，使小革新创造大效益，推进精益管理落到实处。