烟草市场讯 为贯彻落实烟草行业高质量发展和现代化建设工作要求，切实提升企业管理水平，近日，师宗县局（分公司）强化协调联动，推动规划落实开展企业管理。

师宗县局（分公司）强化协调联动，推动规划落实。明确工作人员及职能分工，统筹规划企业管理工作思路，广泛征集意见建议，组织开展企业管理工作方案编制与论证工作，明确重点任务和实施步骤，形成总体推进计划。

强化目标管理导向，推进企业整体战略的达成。树立目标管理导向，把握大局，科学制定企业高质量发展中长期整体发展规划，并实施目标分解，将经济指标纳入年度和阶段性工作计划，分解为各单位（部门）、各业务序列、各岗位计划，建立目标计划实施过程和结果的考核机制，实现目标管理和计划管理的有机结合、相互促进，推动企业整体战略的达成。

强化对标管理工作，推进落实提供坚强组织保障。通过成立师宗烟草对标管理工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导统筹抓，办公室协调抓，业务部门具体抓的工作格局，以高位推动，周密部署，为对标管理工作推进落实提供坚强组织保障。

强化示范带动作用，推进实施策略到效果保障。充分发挥创新专家骨干示范带动作用，实施挂点责任制，组织专家深入基层单位与部门，开展问题改善卡等实用性强的小改小革案例培训。通过专家亲身经历分享，从创新项目的选择、实施策略到效果保障，全方位启发员工开阔思路，鼓励他们在各自岗位上大胆尝试、勇于创新。

强化经验总结提炼，推进解决发展瓶颈，深挖管理效益。注重典型案例和精益管理经验总结提炼，完善成果固化、持续改善机制。继续加大创新人才培养和创新能力建设，围绕精益重点领域及核心业务流程，集中精力对能够解决实际问题、能够产生显著经济效益、能够实现“增收节支、降本增效”的项目进行课题攻关，解决发展瓶颈，深挖管理效益。

强化创新工作目标，推进企业管理和业务流程优化升级。机关各业务部门紧密围绕行业政策导向和创新工作目标，基于部门管理现状深入诊断与外部对标，明确年度研究方向和工作重点，确保管理创新课题能够精准对接企业发展的现实需求，有效推动企业管理和业务流程优化升级。

强化提升优质终端，推进客户价值获得感。坚持把明码实价作为系统性工程来抓，通过示范店创建、自律小组建设等多种方式统筹推进，提升优质终端的软实力。围绕“提速提质、高效便民”要求，更新服务理念，优化模式，增强客户价值获得感。

强化指标数据分析，推进指标的优化方向和改善内容。积极主动创新对标管理工作，明确对标指标的关注部门与影响部门，分解出影响因素，并通过对标指标月度监测，结合年度工作预算，锚定指标波动合理水平。同时，根据指标数据分析，探索指标的底层运作逻辑，形成综合分析框架，确定指标的优化方向和改善内容。