近期，广西壮族自治区玉林市烟草专卖局（公司）精心布局，通过“点线面”相结合，分领域、分区域推进管理创新工作，引导全员转变观念、固本强基、激发活力，为企业高质量发展注入活力。

专家团队“点”上示范引领，激发创新火花。充分发挥创新专家骨干示范带动作用，实施挂点责任制，组织专家深入基层单位与部门，开展A3报告、问题改善卡等实用性强的小改小革案例培训。通过专家亲身经历分享，从创新项目的选择、实施策略到效果保障，全方位启发员工开阔思路，鼓励他们在各自岗位上大胆尝试、勇于创新。

职能部门“线”上精准导航，强化决策支撑。机关各业务部门紧密围绕行业政策导向和创新工作目标，基于部门管理现状深入诊断与外部对标，明确年度研究方向和工作重点，确保管理创新课题能够精准对接企业发展的现实需求，有效推动企业管理和业务流程优化升级。

市县两级“面”上协同作战，共绘创新蓝图。进一步巩固创新工作基础，注重政策、平台、人才三大支撑体系建设，整合工具库、成果库、成果转化库资源，为创新活动提供坚实保障。市县两级单位和部门携手开展涉及核心竞争力提升、QC课题等关键领域的联合攻关，通过加强工作协同和信息共享，确保每一项创新“种子”都能得到有效培育，最终转化为促进企业发展的实际成果。