近日，宁夏回族自治区吴忠市烟草专卖局（公司）做好“加减乘除”法，收集上位制度、优化管理流程、提高工作效率、打通问题堵点，让标准化建设成为企业高质量发展的“硬支撑”。

收集上位制度做“加法”。从满足内、外部相关方管理要求和需求角度出发，收集与业务管理相关文件和内、外部信息，落实“三查三看”要求，提高文件的充分性和适宜性。

优化管理流程做“减法”。运用ECRS分析法审视标准制度中的工作内容、工作顺序、资源需求、时间限制等要素，对现有流程进行评估和改进，消除冗余环节、减少重复工作、提高工作质量。

提高工作效率做“乘法”。以夯实管理基础、全面提质增效为出发点和落脚点，按照加快市场竞争型标准体系建设整体要求，加快企业标准体系和各管理体系的系统整合，着力推进管理融合，释放管理效能。

打通问题堵点做“除法”。围绕制约企业高质量发展和现代化建设的难点堵点，紧盯巡视巡查、审计及各类专项检查反馈的问题，补齐短板、完善措施、苦练内功，下大力气解决“标准低、工作粗、效果差”等突出问题，坚持不懈强基固本。