近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）以数字化转型为主线，为企业高质量发展注入新动力。

一是课题建设补短板。聚焦问题、短板，定期开展“管理诊断基层行”活动，结合短板弱项选择课题，组织精干力量进行课题攻关，强化课题立项、中期管理、成果评审等过程管控，并将课题开展情况纳入绩效考核，确保年初有计划、年中有检查、年末有验收。

二是协同孵化破孤岛。从培训模式、服务保障、激励机制等方面抓好能力升级，利用员工大讲堂、创新工作室、创客小组等载体开展深度授课，提高数字化人才技能水平。加大奖惩力度，完善数据分析团队、挂牌工匠室等机制，调动员工数字化创新的积极性。

三是匠心打磨强应用。利用数据分析工具，精准识别应用场景，立足数据分析平台和数据分中心，构建数据模型，强化基层创新成果、QC课题、数据建模的后续应用跟踪评价，突出价值转化和成果推广，形成一批可借鉴、可复制、可推广的数据成果。