2024年4月以来，为不断提升企业标准化、规范化管理水平，红河州烟草公司绿春分公司“三个强化”全面推动“7S”现场管理提质增效。

强化宣传引导，明确推进“路线图”。采取集中培训、座谈交流、微信宣传等方式向员工普及“7S”现场管理模式的优点，提高全体员工对“7S”现场管理的认识，进一步凝聚员工思想。同时制定“7S”现场管理提升工作方案，形成常态化大抓“7S”现场管理工作格局，进一步明确“7S”现场管理推进“路线图”。

强化过程管控，增强落实“执行力”。采取阶段性督导与重点环节督导相结合、定时督导与不定时督导相结合的方式，对“7S”现场管理提升事项开展“检查、反馈、整改”全覆盖、一体式督导，确保各项工作按时推进、取得实效，切实提升“7S”现场管理水平。

强化责任考核，打造示范“样板间”。严格责任考核，建立“7S”督导、考核、评比三位一体常态化评价体系，从“人、事、物”三个角度，对工作推进情况、任务完成情况、全员参与情况等及时开展督导考核，定期进行评比公示，激活各个部门创先争优“细胞”，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。