近期，广西壮族自治区贺州市烟草专卖局（公司）通过“分类管、建机制、重激励、强培育”强化烟叶人才队伍建设，积极推动新质生产力，助力贺州烟草高质量发展。

一是分类管。把烟叶队伍分成烟技员、烟农和专业化服务人员三大类，形成合力，提升标准化生产水平和规范化管理水平。

二是建机制。建立赛马成才机制、贡献激励机制和教育培养机制，营造比学赶超的良好氛围。

三是重激励。通过金叶先锋评先进、技能竞赛选能手、突出成果给表彰等，让贡献者得实惠，进步者得肯定。

三是强培育。提高人岗适配度，改善队伍素质结构，抓好分层分类培训，建设学习型组织，为贺州烟叶高质量发展夯实基础。