近日，广东省潮州市潮安区烟草专卖局（分公司）着力健全数字化人才队伍“选、育、用”机制，助推潮安烟草在数字化转型赛道上跑出“加速度”。

科学“选”，夯实队伍基石。坚持“创新者进”原则，大力选用一批具有数字化思维、数字化技能、数字化经验的业务骨干组成数字化人才“方阵”，依托“安心”工作室开展项目联合攻关，充分挖掘人才潜能、发挥队伍合力。

专能“育”，强化专业能力。搭建数字化转型交流平台，定期开展“创新沙龙”，以“头脑风暴”形式就具体项目进行探讨交流，碰撞出推进数字化转型的新想法新思路。深入挖掘数字化转型需求项，邀请内训师开展低代码培训，帮助员工掌握低代码技能。

合理“用”，孵化创新成果。引导员工积极参与数字化转型的具体实践，用数字化思维解决实际工作难题，不断提高工作效率和服务质量，在“用”好人才中加快推进创新成果孵化落地。