近日，甘肃省烟草专卖局（公司）围绕企业管理召开专题会议，强调要持续推动数字技术和企业管理深度融合，为推动甘肃烟草商业高质量发展、加快现代化建设再添动力。

立足企业发展的重点目标任务，甘肃省局（公司）要求，各直属单位要紧抓数字化转型“关键变量”，寻求高质量发展“最大增量”，以数智赋能，以创新求变，双轮驱动，共同助力甘肃烟草商业高质量发展和现代化建设。要聚焦数智赋能，从“连点成线”向“以链组网”迈步，按照企业管理“点、线、面、体、链、网”等维度，围绕“找准切点、连点成线、织线构面、汇面成体、聚体建链、以链组网”的渐进式推进思路，以业务单点转型逐步带动全域集群转型；推动科技创新从“多点开花”向“全面结果”迈步，坚定不移实施创新驱动发展战略，着力强化创新体系建设，持续加强基础研究和原始创新，加快实现高水平科技自立自强，以科技创新推动企业生产方式、经营方式、治理方式变革。

在具体落实上，甘肃省局（公司）强调，要积极转变管理思维，从“夯基固本”向“跳起摸高”迈步，从转变管理思维入手、在变革管理方式上着力，借助数字化转型“东风之势”，持续提升现代化企业管理水平；深化结对共建，从“局部添彩”向“联动出彩”迈步，立足发展所需，强化统筹聚合力，学习对方所长，取长补短齐发力，吸纳为我所用，补短板锻长板，努力推动结对共建有新招、出彩更精彩；完善管理手段，持续提升企业核心竞争力，既要在发展规划上有“大处着眼”的格局，也要在管理手段上有“小处着手”的态度，深入查找理念、方法、流程上存在的问题，以管理提升推动工作提升。