近期，石嘴山市烟草专卖局（公司）以“四个着力”为抓手，持续深化企业精益管理。

着力加强标准化建设。组织开展制度、标准大排查，对照上级制度标准要求，应用PDCA、5W1H等科学分析方法，逐项梳理排查标准存在的盲点、漏项、不符、执行效果差等问题，认真分析原因，制定年度标准制修订计划，压茬推进制度标准“废改立”。

着力优化成本管控。牢固树立过“紧日子”的思想，广泛开展精益改善与合理化建议征集，聚焦重点领域、关键环节，从效率低下、成本增加、管理冗余等问题入手，制定提质增效管理改进措施，切实加强费用管控、消除资源浪费，提升企业精益管理效能。

着力推动科技创新。坚持把科技创新作为发展新质生产力的核心要素，积极组织开展年度科技创新项目申报，围绕客户服务、市场监管、基础管理、数字化应用等领域，立项实施一批重点创新项目，不断增强企业核心竞争力。

着力强化基础管理。坚持问题导向，组织开展部门自我管理诊断，全面梳理、深入分析管理中各环节存在的短板瓶颈，查找管理弊端、排查管理漏洞，消除冗余节点、深挖管理潜能、推进流程再造，持续提升企业管理水平。