为进一步营造精益管理氛围，近日，河北省保定市莲池区烟草专卖局（分公司）采取四项举措，助力精益管理工作。

坚持思想引领。宣传精益管理理念，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益因子植入全员、全过程、全方位，做到一分一毫不浪费、一点一滴降成本，让职工从思想上认识精益、认同精益。

坚持责任引领。落实“一把手”负责制，层层压实精益责任，制定精益管理组织体系和工作职责，明确责任分工，对精益课题选题、开题、结题、成果引进等严格审核、把关，夯实责任。

坚持目标引领。分析工作各环节存在的弱项、短板，以QC课题为抓手，全面对标找差距，分析降本增效潜力和制约因素，合理确定精益目标，提升工作效率。

坚持考核引领。将精益管理纳入考核，突出“小、实、活、新”，开展以QC质量管理小组活动为主要内容的群众性创新工作，对获奖课题进行表彰和奖励，提升全员开展精益的积极性。