山东济南市烟草专卖局（公司）日前立足“四化”，着力推动对标管理上水平。

机制为先，确保对标管理系统化。征集对标指标牵头部门、实施部门、各县级单位、各基层服务站意见建议，完善对标管理工作机制，提升对标管理实效性；完善对标考核机制，以考核促管理、以考核促执行，充分激发对标管理动能。

分层施策，确保对标管理立体化。市级层面，锚定重点城市先进单位，根据对标提升“两步走”要求，选定标杆城市，明确追赶目标；县级层面，根据全省系统分层分级对标体系分组情况，摸清组内排位、深入分析短板原因，利用分析报告形式，明确指标提升时间线、关键点；站级层面，在系统分层分级对标指标基础上，针对不同类型服务站设立不同类型拓展指标，打造指标提升新模式。

自上而下，确保对标管理全员化。领导干部带头开展对标调研，结合宏观经济指标和经济运行指标，运用科学统计方法，摸清指标位次、明确提升方向；相关部门精准定位目标提升关键，科学测定目标指标及分步措施；各单位各部门以对标管理员为连接点，实现任务认领、上下协同，发挥对标工作末端能动性。

流程跟进，确保对标管理标准化。梳理对标管理标准，明确工作流程；定期组织进行流程评价和流程优化，确保对标流程与实际工作相吻合。