山东德州市烟草专卖局（公司）近日立足“四个聚焦”，着力提升对标工作成效。

聚焦组织领导，压实工作责任。对照省局（公司）对标对表三年行动方案要求，聚焦本单位主责主业短板和发展瓶颈，制定对标提升行动方案，明确时间表、路线图和责任人。建立跨部门、跨单位协调联动机制，打通部门壁垒，实现上下衔接、左右贯通，形成齐抓共管的工作合力。

聚焦调研摸底，明确提升路径。结合领导干部市场调研活动，针对对标指标在全省系统位次和方阵开展全方位调研摸底，切实找准指标当前所处位置。针对部分靠后指标，剖析主客观原因，多部门协同研究提升办法，力争后发赶超。

聚焦经验交流，营造浓厚氛围。通过会议研讨、现场督导等方式，搭建沟通交流平台，推介对标工作中的好经验好做法，表彰先进、鞭策后进。及时总结报道各单位对标工作开展情况，营造你追我赶、争先竞位的良好氛围。

聚焦考核督导，激活工作动能。将提升核心竞争力指标纳入绩效考核，综合运用月度考核、专项考核、积分考核等，发挥考核“指挥棒”作用。密切关注对标指标变化情况，加强对指标改善措施的调度督导，确保取得实效。