近日，山东省泰安市宁阳县烟草专卖局（营销部）坚持“四维赋能”，持续提升基层服务站运行质效。

一是党建赋能，提升客户服务“软实力”。以“实心”党建品牌建设为抓手，发挥党员先锋模范作用，以“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”为载体，积极开展扶危济困、结对帮扶等志愿服务活动。

二是协同赋能，提升内部管理“凝聚力”。用好“四员联动”机制，强化在涉烟违法违规案件线索收集、异常订单分析、许可异常信息等方面的信息共享，共同研判真烟非法流通线索，打造一体化监管链条。

三是管理赋能，提升对标对表“驱动力”。围绕卷烟营销、专卖内管、综合管理等重点工作，开展“站站对标”活动，将指标优化、短板改进与项目攻关、QC课题结合，通过细化完善对标赶超举措，力争由“追标”向“超标”转变。

四是考核赋能，提升工作落地“执行力”。落实基层服务站三级考核机制，科学设定多维考核指标，建立全覆盖、全流程的动态监管体系，通过运用PDCA循环，激发基层队伍工作积极性。