为进一步强化目标绩效管理，高质量推进2024年度目标策划工作，近日，市局（公司）召开全市系统2024年度目标审核会。

会上，市局（公司）机关各部门结合上一年度“4+X”考核得分情况、工作短板弱项和当前工作实际，逐项汇报本年度重点工作目标和具体工作举措。市局（公司）领导班子对各部门工作目标进行逐项审核，并提出细致的修改完善建议。

会议要求，一要坚持目标导向，强化考核引领。要落实企业高质量发展和现代化建设要求，遵循OKR方式分解“4+X”考核指标，制定全市系统一级、二级目标，切实提高年度目标谋划的针对性、科学性。二要强化目标分解，细化工作举措。继续加强“4+X”考核结果的分析研判，根据分析结果进一步完善年度工作目标，制定改进措施，明确资源条件，并将年度目标分解至月度目标，形成目标聚焦、逐级分解、逐项落实的工作机制。三要压实工作责任，狠抓工作落实。聚焦主责主业，加强作风建设，激励担当作为，营造“我的岗位我负责、岗位问题追我责”的工作氛围。压实条线部门管理责任，完善监督问责机制，形成“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的工作格局。