近日，广西壮族自治区柳州市烟草专卖局（公司）聚焦“三个维度”加强采购管理工作。

一是聚焦项目预算管理，把好资金使用关口。强调项目资金要用在切实保障企业发展的紧要处、急需处。科学编制项目预算，通过调研、询价、历史数据比对、第三方编制等多种方式做好项目预算论证工作，提升预算准确性。强化预算执行刚性约束，切实提高资金使用效益。

二是聚焦项目全过程管理，规范采购执行关口。强调持续抓好采购时间、时限管理，严格按时限要求完成项目各执行节点的流转。通过建立项目需求会审机制、规范非工程类项目上限控制价编制程序、完善合同履约过程管控等措施，全面提升采购规范水平。

三是聚焦项目分类管理，筑牢风险防范关口。强调按物资、工程、服务类项目特性抓好实施管理。规范日常办公类项目执行，提高零小散采购的计划性，由各归口管理部门定期统计、集中分批采购。加强维修类项目的监督管理，严禁私自调整项目内容，定期检查项目实施进度，杜绝项目风险。