近日，河北省新乐市烟草专卖局（营销部）采取三项措施，推进精益创新工作上水平。

日积月累，锤炼理论功底。学习梳理行业内外精益管理方面的新知识、新应用，开启“每日一课”“每周一测”学习模式，夯实全体职工精益管理理论功底。

聚力攻坚，打通堵点痛点。结合当前工作实际，聚焦专卖、营销、综合管理过程中存在的难点问题，探索运用精益管理方法和工具，分析查找原因，制定切实可行的解决措施，进一步推动精益管理与各项工作相互融合。

精心培养，带动团队成长。定期组织QC小组成员开展精益创新活动，组织员工进行结对学习、对标提升，打通技能互学、理论互通的技能提升之路，努力形成创新、高效的工作氛围，不断提升创新人才队伍素质。