烟草市场讯 近日，南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）结合实情和找准定位，通过“两上两下”的方式开展2024年度目标设定工作，并以“明任务、定目标、抓落实”为抓手，部署和推进各项重点工作落地落实。

不断发挥基层战斗堡垒作用。持续巩固和拓展主题教育成果，以党建“三融合”聚力赋能，积极开展“党建＋”系列活动；不断加强支部组织建设，大力推进先进典型人物选树，让“先进少数”和“榜样力量”成为助推各项工作精益求精、勇于创新的“内动力”。

实干争先维护市场良好秩序。横向协作更畅通，持续深化与属地公检法和市场监督部门的协作配合，进一步延展机制触角，使得市场监管再突破；拓宽“一线工作法”在日常工作中的运用，使得行政许可更高效；常态化开展专卖思想作风“回头看”工作，使得队伍建设更过硬。

善作善为保持市场良好状态。关注卷烟销售，做好日常销售跟踪工作，聚大力推进婚庆活动，协同社区面向消费者、零售客户进行宣传，掌握适婚人群消费习惯和消费价位，提供不同的用烟方案；开展“菜单式”服务，以客户满意度提升为核心，突出目标导向，建立考核机制。

共建共治共享提高基层治理效能。深化落实“1+4”综合监督体系，开展“嵌入式”监督宣贯，切实落实好“一岗双责”；尽早制定、修改、完善《年度员工绩效考核办法》和《员工综合能力提升贡献积分菜单》，充分调动员工积极性，运用新时代“枫桥经验”推动基层党建与基层治理有机衔接。

齐心奉献凝聚队伍奋进合力。注重对“双技”人才、青年人才、新进员工能力开发，加强动态管理，优化成长路径；打造“组织引领、党员带头、小组参与”创新体系，通过正向激励，提升员工参与各项科技创新活动的创作热情。