烟草市场讯 近日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）总结历年来队伍建设和基层治理中取得的经验，着力补短板、强弱项、提质效，将阶段性重点工作和年度目标相结合，优化管理制度，积极营造干事创业的良好氛围。

持续做好复盘，对标对表补短板。持续对全市系统工作会议精神进行再学习，把握核心要旨和重点任务，确保各部门在复盘工作中能够紧密围绕要点开展。同时，加强部门间横向沟通，以联席会议的形式实现信息共享，让相关专卖、营销、内管等数据相互碰撞，有效找准问题根源，形成合力、补齐短板。

优化管理制度，激活队伍强弱项。始终坚持创新思维、科学管理，将计分标准统一，积分项目全面这一理念耕植在每位员工心中，通过广泛调研、收集建议、合理采纳、分类管理的方式，将区局《综合积分管理菜单》再升级，在持续发挥“头雁效应”的同时，有效激活“雁阵活力”，逐步实现队伍建设一池“活水”。

明确工作方向，抓细抓实提质效。以目标管理为抓手，制定详细的工作计划，明确时间节点、责任人和执行标准，确保每项工作都能够有效落实；同时加强过程管理，定期对工作进度进行检查和评估，确保工作按计划推进；鼓励员工积极参与项目建设、文体活动、课题研究，发挥主观能动性和创造性，形成全员参与、共同推进的工作氛围。