近日，天津市武清区烟草专卖局（公司）组织开展专题管理诊断活动，积极寻找破解发展难题、推进管理创新、促进企业治理水平提升的“金点子”，为“效能提升年”专项活动按下“启动键”。

本次管理诊断以“头脑风暴会”形式开展，武清区局（公司）领导班子成员、各科室负责人、业务骨干围绕落实市、区两级工作会议精神、找准找实管理短板、破解制约提质增效症结等方面，各抒己见、献计献策。会议对明确“效能提升年”指导思想、重点任务、保障措施和狠抓落实等方面工作，作出了详细安排部署。

就做好2024年“效能提升年”专项活动，会议强调，要持续强化对市、区两级工作会议精神的学习贯彻，切实把思想和行动统一到区局（公司）年度工作部署上来，在大力实施“六项行动”中找准找实发展定位。要持续优化考核评估体系，坚决制止“差不多、过得去、还可以”等消极思想蔓延，着力解决“标准粗放草率、反应迟缓迟钝”等突出问题。要紧密结合“效能提升年”专项活动，把年度工作目标设定置于实现企业治理效能提升的大坐标系中对标对表，找准工作着力点，全面提升武清烟草各项工作效能。