黄山徽州分局(营销部):“四标法”助力对标管理提质增效

2024-03-15来源:黄山徽州分局(营销部)作者:王莹

为持续深化分层分类对标管理,近期,安徽省黄山市烟草专卖局(公司)徽州分局(营销部)总结对指标运行情况,紧盯年度重点指标,突出指标引领,运用“四标法”工作模式,力促对标管理提质增效。

对标先进,突出数据分析,注重精准改善。坚持对标分析机制,开展对标学习会,按黄山市局(公司)月度通报对标结果、排名等动态数据,监测专卖、营销、综合等指标,梳理与标杆单位的差距,找出指标与实操关联性,分析差距原因,明确指标的改善点,注重跟踪进度、督查督办。

立标追赶,突出找准短板,注重因标施策。坚持对标问题机制,借助“管理诊断”、PDCA等方法,横向对比同组先进单位,纵向对比同期历史数据,综合分析各项指标数据,结合QC活动、精益改善项目等,开展课题攻关,制定具体整改措施,解决指标背后的管理问题。

达标改善,突出结果评价,注重精准追标。坚持对标评价机制,借助对标讨论群,实时通报指标完成进度、同组排名情况,找出落后指标,组织“大追标”讨论,制定追标计划表,挂图作战,并适时对改进措施执行情况、效果实现情况进行评价,确保任务到岗、责任到人、措施到位。

创标引领,突出考核传导,注重岗位延伸。坚持对标考核机制,推进部门对标向岗位对标深度延伸,找准岗位绩效与对标管理的结合点,建立部门分解、个人分解、责任到岗、定期考核的监督机制,层层传导考核压力,坚持持续改进,形成全员对标的良好格局,推动对标管理扎实落地。

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