近年来，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）坚持党管人才原则，始终把人才作为第一资源，以“1335”工作模式，全面深化人才队伍建设。

围绕一个目标。围绕“为企业高质量发展提供人才支撑”一个目标，不断健全完善人才培养机制，让“想干事、能干事”的用人导向深入人心，推动人才队伍梯队搭建，树立“人人是人才、人人可成才”的理念，完善人才激励评价体系，激发人才干事创业活力。

搭建三个平台。深化数字化转型与人事工作双融双促，基于数据库搭建“员工信息”智慧管控平台，实现员工信息可视化管理；利用“简道云”信息技术在企业微信搭建“教育培训”和“薪酬薪档”平台，实现培训资源的有机整合和薪酬薪档积分制看板管理。

抓好三支队伍。树立正确选人用人导向，结合“管理、技术、技能”三条通道，抓好“复合型干部人才、专家型技术人才、工匠型技能人才”三支队伍，更加注重成熟干部和年轻干部的统筹使用，推动技术技能人才在工作业绩、解决问题、技术创新等方面发挥作用。

推进五项工作。紧扣年度重点工作及目标任务，统筹推进“干部选任评价、年轻干部培养、技术技能聘任、薪酬体系优化、培训成效提升”五项工作，丰富人才支撑落地举措，激活“人才引擎”赋能高质量发展。