北海市烟草专卖局（公司）结合实际，采取多种措施，扎实推进物流体系建设，目前已完成了“一库制”卷烟配送、“数字化仓储管理”和“半自动分拣配货”的目标，为实现现代物流奠定了坚实的基础。他们采取的具体做法是：

    加大对物流资源整合工作的力度。市局（公司）按照“一库制”卷烟配送模式的要求，在反复论证的基础上出台了《“一库制”卷烟配送实施方案》，对配送线路、车辆和人员进行了优化整合，使配送线路由年初的74条减少至现在的59条，配送车辆由23辆减少至18辆，配送人员由50人减少至39人。同时，市局（公司）还将所属批发网点的仓库全部撤并，采取分级配送措施，对全辖区5700多零售户开展卷烟送货服务，节约了网络运营成本，提高了网络配送效率。

    加大对分拣系统和数字化仓储管理系统资金的投入。市局（公司）于年初投入资金，分别建成了1条半自动卷烟分拣线和1个数字化仓库。目前，半自动分拣线每日分拣客户有1400多户，分拣卷烟有100多箱。数字化仓库采用高架库，有700多个库位，可存储卷烟3000多箱，实现了卷烟“集中仓储、集中分拣和集中配送”的目标。

    建章立制，强化内部管理。为适应组织机构重组和业务流程再造的需要，市局（公司）根据实际情况，重新编写、修订了一系列物流管理流程及规章制度，使物流管理逐步走向制度化、标准化和规范化。

    大力推行绩效考核。市局（公司）成立了绩效考核组，强化督察考核，由考核组每月抽出一定的时间，深入到各配送辖区，采用“走访市场、走访客户、与员工交流”等形式，对员工的绩效工作进行认真、细致的督查考核。考核进一步提高了员工的工作责任心和工作积极性，提高了员工的服务水平。