湖北随州市局（公司）党组十分重视内审工作，明确内审工作四个目标是：为企业资产管理和保值增值服务，为企业切实搞好“两个维护”服务，为强化企业内控制度和内部管理监督服务，为企业经济责任审计和领导宏观决策服务。设立机构，充实人员，通过“五抓五到位”找准内审工作的切入点和突破口，在监督服务方面取得了实实在在的成绩。

　　1.抓大额维修费用审计，把“少花钱多办事办好事”的指导思想落实到位。凡2000元以上的开支计划一律经过预决算审计把关，实行计划预算、立项审批、项目会签制度，严把“三关”，即严把预算关，深入现场，实地勘察测量，掌握第一手资料，做好详细的工程记录，避免项目多列或漏列；严把材料价格关，广泛收集价格信息资料，规范采购价格，坚持货比三家；严把决算关，坚持完工实地验收制度，按工程标准核对工程量，经有关科室共同验收签字才能付款。今年审计维修工程20项，审计金额32.62万元，审减7.35万元，审减率22.53%。

　　2.抓大不放小，促进审计范围创新突破到位。根据不断变化的新情况、新问题，既抓住重点部位、重点环节的大项目内审，又不放过次要部分、小的环节，拓宽内审范围，创新审计办法。每年购置的低值易耗品、办公用品从一时一地看是个小数目，积聚起来是一笔不小的开支。为此，审计、纪检、财务、行政服务中心等科室货比三家，共同办理大额用品采购，今年小额用品采购先由经办单位拟出计划，通过比价审计，仅此一项节约费用19.49万元。

　　3.抓基建项目投资安全运转，确保审计监督到位。基建项目往往是不廉洁行为多发地带，又是企业管理的薄弱环节。为了保证基建投资真实性、合法性，保证工程质量，降低造价，内审科室从基建招投标到工程竣工结算，本着“关口前移，起点介入，全程监督”要求，抓好事前、事中、事后审计。近年来，先后投资兴建卷烟仓库分拣线、办公、住宅楼，投资预算金额达1476.39万元，审减254.16万元，审减率为17.21%。

　　4.抓专卖罚没收支审计，监督专卖法规落实到位。内审科室对所有扣留证、罚没通知书存根逐笔、逐案清理核对，检查罚没款及规费收入是否足额上缴财政部门，查看各项手续制度执行是否符合程序，有关记录是否齐全，罚没物资帐薄登记是否规范。还针对存在的问题提出审计建议，完善制定了《随州市烟草专卖局罚没收支手续及管理规定》，使专卖内勤制度进一步规范。

　　5.抓经济责任审计，促进干部岗位职责履行到位。根据“凡离任必审计”的原则，市局党组安排内审部门对金叶商贸公司法人代表进行了离任经济责任审计。严格按审计程序，核实干部任期内财务收支、经济指标完成情况以及资产完整性、合法性，客观公正评价干部履行职责、廉洁自律情况。

　　今年以来，根据行业“维护两个利益至上”的总体要求，企业内审工作依靠上级领导重视支持，在加强内部管理监督方面发挥了越来越重要的职能作用。