在岁末年关到来期间、面对卷烟销售旺季和当前市场情况，浙江桐乡业务科于12月5日召开营销工作专题会议，配送、客服中心主任及全体客户经理参加了会议。

　　在对2005年业务经营工作作了简要回顾后，着重分析了明年公司在销量、毛利方面的增长潜力。通过销售结构的不断优化和销量的稳定增长，几年来公司的经济效益实现了持续快速向上攀升的目标。今年该地经营毛利率已跃居全市第一，如何在目前较高的平台上继续保持公司经济效益的增长确保长远发展，在当前卷烟结构调整已经基本到位，在可挖潜力不大的情况下，业务经营工作必须寻找新的经济增长点，明年的重点工作是继续扩展中高档销量，提高单箱销售额，在单箱销售额上还留有发展余地。无论是从长远和近期出发，当前必须全力做好“中华”烟的市场供应工作，全面抢占中华烟的市场。

　　针对“中华”烟浦科特别强调，在本地市场中“中华”烟的牌市倒挂现象一直存在，而与江苏毗邻受到的冲击一直较大，尽管本地消费档次较高中华的需求较大，但目前“中华”烟的主渠道销售只是“冰山一角”，在较大的差价面前，该地的市场有所流失。为此，根据分公司营销工作会议精神，为稳固中华烟市场，有效抵御外来冲击，决定立即实行“中华”烟核心零售客户供应办法，并对此项工作的展开作了周密安排。

　　“运筹帷幄、决胜千里”凡事预则立，不预则废。在竞争激烈的市场中要赢得主动，除了要从长计议外还必须认真做好当前的每一项工作，正确决策，迈好每一步，才能使业务经营工作走上稳定健康发展的轨道。