随着江西萍乡烟草抓创新、抓规范、抓效益工作的推进，市级营销主体的形成，营销队伍任务加重，工作难度加大，队伍建设已经提到了议事日程，萍乡烟草的营销工作现在日趋难做，但是日见重要。

　　营销工作的难表现在：一是任务完成难，每月的社会销量、名优烟、个别品牌和百牌号是硬指标；二是作业多，每天要拜访市场写营销日志，每周要交周工作计划，每月要进行详细的市场分析、提交报告；三是考核严，市场上每个工作日都有市局考评中心人员在市场监督，月工作质量又通过硬性指标发放工资奖金，还有一系列的素质考评职能技能培训、测试。

　　为尽快使这一支队伍成熟成长，给烟草的未来发展打下坚实的人才基础，萍乡市局充分给每个人压担子、讲信任、分忧愁。首先是信任每个营销人员的工作能力，通过加压加难度锤炼队伍；二是放手让营销员在责任片区搞市场营销，让自己调剂管理，他们自己规范自己；三是提高待遇，对于任务完成好、工作能力强、素质水平高、社会反响好的加重奖励，待遇上区别，被连续考核居于末位的坚决予以淘汰。

　　虽然如此，伴随着这样有挑战和难度的工作，现在很多的营销员已经逐步适应了这样有压力的生活，特别是通过公开招聘进来的一批大中专毕业学生，他们的综合素质和工作能力逐步得到了大家的认可，日益得到了公司的宠信，并逐渐成为了各个市场上的营销主力军。