今年，重庆武隆县的烟叶生产在种植面积比上年减少6800亩的情况下，烟农却增产2.8万担，增收1603万元。这缘于推行“公司＋烟草专业合作＋农户社”这场“新合作化运动”让烟农在大灾之年实现增产增收。

　　武隆这个“全国烟叶主产先进县”之一，近年随着政府职能的转变，烤烟生产开始由以往的行政主导转变为行业唱主角，这就意味着长期依附于行政这根“拐杖”走路的烟叶生产将开始在激烈的市场竞争中独立“行走”。

　　面对新形势，2002年，该县烟草公司因势利导在广阳等7个乡镇组建8个烟草专业合作社试行由市场聚合的“公司＋烟草专业合作社＋农户”这一场“健体强身”的“新合作化运动”产业经营之路。当年8个烟草专业合作社1413亩共实现烟农收入210.1万元，其亩产值比非专业合作社高473元。

　　初尝“新合作化”带来经济效益，坚定了该县走产业化经营之路的信心和决心并稳步推进这一产业化经营模式。2003年组建烟草专业合作社35个，2004年组建推广125个。2005年，他们组建落实了150个烟草专业合作社，入社面积占全县种植烤烟总面积的98%，共交售烟叶19.9万担，烟农实现种烟收入9263万元，上等烟比例达38.5%。

　　如何把“公司＋烟草专业合作社＋农户”这一产业化经营模式抓出成效，真正达到“健体强身”的结果。对此，他们制订了《烟草专业合作社章程》和《烤烟种植收购互助合同》等一整套科学的考核管理办法和激励机制，来规范其烟农的生产行为，真正解决技术到位率和烟农“为谁种”的问题。

　　为加强烟草专业合作社的有效管理，他们制订了三级管理体系进行层层考核，由烟草部门根据各个不同的生产时期对专业合作社的工作情况进检查考核，并以考核业绩来确定技术人员的工资奖金，从而有效调动各职人员的生产积极性和履责意识。

　　“实践证明，烟草专业合作社为武隆山区烤烟生产探索出一条对应新形势发展的产业化经营新路，是实现烤烟产业化经营的必然选择。”在介绍烟草专业合作社取得的效果时，该县烟草公司经理肖鹏程深有感触地这样说道，由于长期靠行政手段来指导烟叶生产，烟农总认为自己种烟是为政府和烟草公司种烟，对行政、行业的依赖思想特别严重。而“公司＋烟草专业合作社＋农户”这一经营模式有效解决解决了烟农从“要我种烟”到“我要种烟”的转变。

　　赵家乡新华村二社烟农张先强今年加入烟草专业合作社，按规范种植烤烟40亩，实现收入近6万元，是他种烟以来从未有的最好收成。他说：“有烟草专业合作社作保障，加上现在这么好的扶持政策，种烟就没啥好担心的，明年当然要大办烤烟呀！”