今年以来，江苏盱眙县局以全力打造“学习型、务实型、科学型、活力型”机关为目标，努力加强队伍建设。
    一是强化培训，创建学习型机关。该局深入开展学习型企业、学习型家庭、学习型个人等争创活动，采取激励机制促进学习，鼓励学习。同时，开展了形式多样、内容丰富的学习型活动，分期、分批组织专卖人员学习诚信等级管理知识及软件运用，开展了以学习《烟草专卖法》为重点的“四五”普法工作，进一步提高全体人员知法、守法、用法的意识。

    二是严格制度，创建务实型机关。该局相继完善了车辆管理制度、考勤制度、招待费管理制度、卫生管理制度、计算机安全管理制度等一系列内部管理制度，在管理模式和管理机制上下功夫，夯实管理基础，达到以制度管人，提高了管理效率和管理执行力。制订了《办事责任制》、《首问负责制》等制度，规范言行；制订了《机关考勤制度》、《招待费管理制度》等，使工作行为规范化，并做到定期自查，不断完善；同时在大宗物品采购、车辆情况公开上墙，做到公开经常化、定期化、规范化，实现“阳光”政务。

    三是多面考核，创建科学型机关。该局制定了规范的考核制度，对机关工作目标细化分解，对科室和个人执行规章制度情况实行百分考核，考核共分理论学习、文明用语、环境卫生、制度执行和思想政治工作等五大方面，奖优罚劣，从而使机关作风建设步入制度化、规范化良性发展轨道。对卷烟市场制定了二级考核方案，每月由专卖、业务人员组成考核小组，对市场净化率、持证率、亮证率等进行全方位考核，并将考核结果与工资、评比先进捆绑挂钩，形成了利益共同体。

    四是竞聘上岗，创建活力型机关。该局从单位实际出发，树立市场经济观念，引进现代的管理思想与方法，通过文化考试、微机和业务技能测试、竞聘演讲、民主测评、组织考核选出了专卖稽查队员12名、专卖内勤2名、客户经理10名、送货员8名等32个一线岗位；通过述职竞聘、民主测评、组织考核选出了5名中层干部及4名管理骨干，使干部职工能上能下，岗位按需设岗，竞聘工作做到了民主推荐有程序、公开选拔有内容、竞争上岗有制度，增强了全员的危机意识、竞争意识、创新意识。一系列的竞聘活动有效地调动了广大职工工作积极性和创造性，给单位发展带来了生机与活力。