在距2006年还有1个多月的时间里，贵州荔波县烟草局（营销部）已于即日组织召开中层以上干部会议，对今年11个月来的工作认真总结回顾，并要求干部职工充分发挥最大潜力干好今年最后40天的同时，从“三个早”入手提前计划、预算、安排了2006年工作，确保来年开门红。

　　早计划，分管副局长、副经理以及各部门负责人根据该单位经营情况、行业纪律、各项规章制度等，提前对明年的工作作出切合实际的计划和打算。

　　早预算，为进一步强化内部管提高该局预算管理质量，为州局提供更加科学合理的管理依据，各部门根据历年来的费用使用情况、及工作计划和打算，预计在12月5日前编制出2006年各项费用预算初稿，通过初审、讨论、再审后在12月15日交财务汇总后再报分公司审批。

　　早安排，根据2005年该单位经营管理及2006年的工作计划和预算，2006年工作从以下几个方面入手。1、加强网建提升工作，确保2007年初验收合格。2、继续抓好内部管理和预算管理工作，确保各项工作的完成。3、抓好专卖市场管理、客户关系管理，建立长效稳定、和谐客户关系确保明年卷烟任务的顺利完成。4、警钟长呜继续做好安全管理工作，确保无责任事故发生。