辽宁省局(公司):重点抓好五项工作

2005-11-30来源:烟草市场作者:银铭钦
   11月22日,辽宁省烟草专卖局(公司)召开全省系统加强内部管理监督工作会议,认真传达学习全国烟草行业加强内部管理监督工作汇报会精神,提出当前要重点抓好五项工作。

    进一步提高思想认识,打牢思想基础。全省系统干部职工要进一步提高对加强内部管理监督工作重要性的认识,紧密联系思想和工作实际,打牢思想基础。
    进一步创新制度,形成科学的内部管理监督制度体系,全面推进加强内部管理监督工作。注重制度整体效能的有效发挥,预防并及时发现、纠正违规问题,同时注重运用信息化手段,强化执行力度。
    进一步强化责任,抓好落实。“一把手”要对本单位的内部管理监督工作负总责,分管领导要对所分管工作范围内的管理监督工作具体负责,各职能部门要做好日常管理监督工作,确保同级管理监督工作质量。
    进一步加强对领导干部特别是主要领导权力运行的有效监督。为加强对各级领导班子及主要领导干部的监督,会议提出“五个凡是”的要求,即:凡是没有经过预算,任何人都无权决定开支;凡是没有经过投资委员会讨论并按规定批准,任何人都不能批准新上项目;凡是没有经过薪酬委员会讨论决定,任何人不得随意调整工资、奖金标准;凡是干部选拔任用,都要严格按《干部选拔任用条例》规定的程序办理;凡是物资采购、工程建设、软件开发,都要坚持招投标。
    进一步加强内部管理监督工作的针对性和有效性。根据加强行业内部管理监督工作的需要配备好领导班子,切实发挥行业内部专卖管理监督的作用,加强内部财务审计管理监督,加强对关键部位和薄弱环节的管理监督。


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