10月10日－11月20日，以管理体制改革、人力资源管理制度改革、薪酬分配制度改革为主体的安庆烟草综合改革工作，在安徽省烟草专卖局（公司）综合改革试点工作指导小组的指导下，已经实现了预期目标，取得了成功。

    安庆烟草综合改革的主要内容：

    一是进一步理顺取消县级公司法人资格后的管理体制，强化专卖职能，完善法人治理结构，构建充满生机与活力的市场主体。

    二是改革人事用工制度，激活竞争机制，注重现有人力资源的开发与利用；建立健全各类人员管理制度，为合同制（原正式工）与协议制（原聘用工）员工提供平等的政治待遇，构建公平的竞争平台，建立不拘一格的选人机制。

    三是创新薪酬分配制度，在总量不变与增量适度的基础上，推进同岗同责、同绩同薪，逐步缩小合同制（原正式工）与协议制（原聘用工）员工收入距离，进一步建立健全科学的激励约束机制和重素质、重能力、重实绩、重贡献、差异分配管理机制，提高人力资源配置市场化水平，提升全员忠诚度。