为了积极应对全行业重大战略调整，安徽亳州市局结合省局提出“六个统一”的要求，于七月下发了《进一步加强和完善专卖管理队伍建设的总体方案》，并稳步推进“六个统一”进程，首先统一管理模式，合理布局基层所、队，充实一线稽查力量，目前，全市专卖管理人员四百余人。进而，改善基层队、所工作、生活条件，亳州市局大力增加硬件设备投入，经过一个多月的队所改建、维修和设备添置，全市的基层所、队面貌焕然一新。

　　一、撤队建所、职责大变化。为有效发挥市管员作用，避免“签字”流于形式的弊端，亳州市局将基层管理所的专卖人员定位为“专管员”，集市管和稽查职责于一身，管理与服务于一体，明确责任，调动工作积极性，提高工作质量，与专职“机动稽查队”共同保障辖区卷烟市场。经过多次调研和研究，市局决定整合资源、集中管理、撤队建所，全市由原来的34个稽查中队合并为现有的23个队、所，通过近期工作的运作，效果显著，卷烟市场控制力提高，专卖人员更加安居乐业。

　　二、房屋改建、配套设施大变化。过去的基层队所，各类工作、生活设备短缺，有的厨房只有六平方米，桌椅破旧，卫生间使用不方便。亳州市局决定进行一次彻底的“大改观”，将房屋改建和修缮纳入县局“一把手工程”、“厕所工程”，目标是把基层所队改建为宾馆式的，适合专卖人员工作和居住的。面积小的队所进行扩建，墙面进行统一粉刷，会议室、卧室、厨房、卫生间进行统一装修，会议桌、办公椅、餐桌和炊具用具进行统一添置等等，整个工作生活设施焕然一新，基层队、所成为了专卖人员真正意义上的第二个“家”。

　　三、统一模式、工作环境大变化。“六个统一”房屋改变完毕后，管理所上挂了统一的“亳州市烟草专卖管理所”的匾牌，墙上悬钉了“亳州市烟草专卖局政务公开栏”和“亳州市烟草专卖局真假烟识别栏”，增添了档案柜、档案资料管理也是整齐划一的。个别所、队根据自身条件，修建了养鱼池，利辛县局阚疃所自己动手把一块荒地开发出来，变成了一块绿油油的菜园。目前的基层队、所给人的感觉就是整齐、卫生、舒适。乐在心里，工作的精神面貌焕然一新，着装整齐，按照规定的作息时间、高质量地完成市管和稽查工作，按照工作要求进行法律法规宣传、服务、沟通，撰写日志。在和谐的环境里，个个你追我赶，不甘落后，有的同志早出晚归，中午连午饭都顾不上吃，一直到晚上八点钟才回来，同时还帮助零售户理货、挂证。

　　一系列的变化带来了全市专卖人员整体素质的不断提高，工作运行质量的不断攀升，市场控制的不断好转，全市卷烟经营稳定健康的发展。