11月16日至17日，陕西省烟草专卖局（公司）召开加强内部管理监督工作汇报会，认真学习贯彻全国烟草行业加强内部管理监督工作汇报会精神，系统总结前一阶段工作，研究部署下一阶段任务。
　　会议指出，为进一步提高内部管理监督工作水平，陕西烟草商业系统下一阶段要着重做好三项工作。
      首先，要以行业共同价值观为指导，进一步巩固加强内部管理监督的思想基础。要着重深化“四种意识”，即内部监管意识、接受监管意识、日常监管意识和同级监管意识；明确“三个重点”，即突出抓好对领导班子、领导干部尤其是主要领导干部的管理监督，突出抓好财务管理和审计监督，突出抓好物资采购、工程招标、软件开发、干部选拔任用等关键部位和薄弱环节。
       第二，要以制度建设为主线，进一步健全加强内部管理监督的长效机制。着重从五个方面推进制度创新，一是注重调查研究，增强制度的针对性；二是注重程序控制，增强制度的可操作性；三是注重责任追究，增强制度的权威性；四是注重学习思考，增强制度的先进性；五是注重协调统一，增强制度的系统性。着重从三个层面推进机制创新，一是进一步巩固整顿办牵头协调，专卖、财务、审计、纪检监察等部门各司其职，计划、运行、销售、烟叶等部门齐抓共管的工作机制；二是逐步完善党内监督、行政监督、群众监督、社会监督四位一体的联合监督机制；三是逐步建立包括预防机制、监督机制、惩处机制和激励机制的内部管理监督体系。
      第三，要以领导干部管理监督为重点，进一步落实加强内部管理监督的组织保证。一是加强对领导干部的教育与管理，切实提高其依法行政、依法经营、依法管理的水平；二是加强对权力运行的制约与监督，切实提高企业科学决策、民主决策、依法决策的水平；三是加强经济责任审计，切实提高领导干部科学理财、民主理财、依法理财的水平。